咨询电话:13902498618 400-612-1233
用户:
密码:
网站首页
劳动要闻
政策法规
法律文书
劳动论文
劳保数据
企业培训
HR专区
会员专区
专家说法
关于我们
劳动维权
劳动合同
社会保险
劳动争议
人事争议
专家律师
案件代理
案例精选
劳动论坛
您现在位于:
首页
→
HR考证
→ 2008人力资源管理员考试相关技巧
2008人力资源管理员考试相关技巧
2008年11月17日 作者: 劳维集团(广州劳动争议网) 劳动法培训 发布人:wangdeping 出处: 本文已被浏览 989 次
1 案例分析题主要考查考生的实际操作能力,要求考生根据人力资源管理的有关原理对案例中的问题进行分析,结合考生在工作中应用的程序方法,提出解决问题的建议或途径。
2 方案设计题要求考生在对题目所提供的案例进行分析的基础上,提出解决问题的对策或实施方案,或者要求考生根据题意起草一项操作性更强的专项管理方案。
3 简答题的回答,就更要求把握要点的正确全面,否则就不得分或得不到满分,这一点考生一定要注意。简答题要求知识要点性的结论,不需要重点的论述,只要答案要点全面就可以了。
4 做计算题时,考生不要只追求计算结果的正确性,还要注意计算过程的合理性与条理性,要有相关的理论依据。
发布人:
wangdeping
上篇文章:
2008人力资源管理:岗位设计
下篇文章:
如何从简历中判断应聘者
主题所属分类:
HR考证
『关闭窗口』
热门排行
年休假以及各种婚丧假期间的工资应如何计算?
职业道德试题及答案
孕期女工屡屡请假 岗位工作该如何保证
2007年上半年度广州市劳动力市场供求信息调查分析报告
奖金发放公开还是秘密
如何防范虚假病假引起的争议
人力资源部2007年度工作规划总结
如何避免劳动合同变更引发的纠纷
2002年人力资源管理专业知识与实务考试(初级)试题及答案
助理人力资源管理师基础知识复习要点资料
最新文章
员工补助金给付办法
面谈记录表
工作设计-激励型工作设计法
专业人员服务成绩考核表
津贴申请单
应聘人员复试表格
出差管理
经理人员能力考核表
揭秘海尔的员工培训策略
利润中心奖金分配表
搜 索
搜索选项:
标 题
作 者
内 容
发布人
选择分类
HR工具
├ 绩效考核
├ 人事制度与员工守则
├ 人力资本战略
├ 招聘与选拔
├ 薪酬福利
├ 培训与发展
└ 员工关系
HR文摘
HR考证
网络实名:广州律师网 广州律师事务所
通用网址:广州劳动争议网
中文域名:中国劳动维权网.中国/cn 广州律师事务所.中国/cn
关于我们
┋
网站留言
┋
友情链接
┋
与我在线
┋
管理
┋
TOP
劳维集团(广州劳动争议网) 劳动法培训 Copyright © 2006
GZlawyers
.CN
All Rights Reserved
粤ICP备06112367号